6 Xu Hướng An Ninh Mạng OT Định Hình Ngành Sản Xuất Đến Năm 2026

Bước vào một cơ sở sản xuất hiện đại, bạn đang bước vào một biển dữ liệu. Từ tiếng rì rầm của các cảm biến thông minh đến chuyển động chính xác của cánh tay robot, mọi hành động đều được kết nối. Hệ thống thần kinh kỹ thuật số này, được cung cấp bởi Công Nghệ Vận Hành (OT), là động cơ của sản xuất thông minh. Tuy nhiên, mỗi điểm kết nối mới cũng tạo ra một cửa ngõ tiềm năng mới cho một cuộc tấn công mạng công nghiệp.

Đây không chỉ là một rủi ro giả định; đó là mối quan tâm hàng đầu của cả các nhà điều hành và quản lý nhà máy. Theo Báo cáo Tình hình Sản xuất Thông minh Thường niên lần thứ 10 của Rockwell Automation—khảo sát 1.560 nhà lãnh đạo trên 17 quốc gia sản xuất—an ninh mạng hiện đang chia sẻ vị trí với các chỉ số cốt lõi như an toàn, thông lượng và chi phí.

Cuộc đối thoại đã thay đổi căn bản từ “Chúng ta có nên đầu tư vào bảo mật không?” sang “Chúng ta có thể chứng minh ROI của đầu tư bảo mật nhanh như thế nào?”. Với 96% nhà sản xuất đang lên kế hoạch áp dụng các nền tảng an ninh mạng OT, khả năng phục hồi đã trở thành một đòn bẩy mạnh mẽ cho lợi nhuận.

Bài viết này phân tích sáu động lực dựa trên dữ liệu đang nâng an ninh mạng OT từ một mục kiểm tra tuân thủ thành xương sống của ngành công nghiệp hiện đại. Hãy sử dụng những hiểu biết này để đánh giá chiến lược, tinh chỉnh các chỉ số và biến chi tiêu bảo mật của bạn thành một lợi thế vận hành hữu hình.

Xu hướng 1: Nền tảng bảo mật OT trở thành quy tắc, không còn là ngoại lệ

Dữ Liệu: Kỷ nguyên tranh luận về các nền tảng an ninh mạng OT đã kết thúc. Một con số đáng kinh ngạc là 64% nhà sản xuất đã có một nền tảng được triển khai và 32% khác đang có kế hoạch triển khai trong vòng năm năm tới. Việc áp dụng hiện là một điều gần như chắc chắn phổ quát.

Với việc triển khai là điều hiển nhiên, trọng tâm đã chuyển sang hiệu suất và lợi tức. Các nhà điều hành không còn hỏi liệu họ có cần một nền tảng không, mà là nó có thể làm gì cho họ. Họ muốn biết nó có thể loại bỏ bao nhiêu giờ kiểm toán, giảm bao nhiêu thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch và bảo mật các luồng dữ liệu cần thiết cho AI và phân tích nâng cao nhanh như thế nào.

Các nhóm có thể kết nối thành công bảng điều khiển bảo mật của họ với các KPI vận hành đã được thiết lập—như Hiệu suất Thiết bị Tổng thể (OEE) hoặc Thời gian Trung bình để Khôi phục (MTTR)—sẽ thành công nhất trong việc đảm bảo ngân sách và chứng minh giá trị.

Kế Hoạch Hành Động Của Bạn:

• Thiết lập Đường Cơ Sở (Baselines): Trước khi triển khai, hãy thu thập các chỉ số hiệu suất chính để bạn có thể thể hiện ROI rõ ràng, không thể phủ nhận trong báo cáo quý đầu tiên của mình.
• Định Lượng Rủi Ro bằng Thuật Ngữ Tài Chính: Chuyển đổi các thành tựu kỹ thuật (như các lỗ hổng đã đóng) thành ngôn ngữ kinh doanh (số tiền tiết kiệm được do tránh mất mát sản xuất) để gây được tiếng vang với các nhà lãnh đạo tài chính.
• Tích Hợp Chỉ Số Bảo Mật: Đưa dữ liệu sức khỏe an ninh mạng OT trực tiếp vào các bảng điều khiển sản xuất, chứng minh rằng bảo mật là một động lực của hiệu suất, không phải là một lực cản.

Xu hướng 2: An ninh mạng là chất xúc tác cho ROIsản xuất thông minh

Dữ Liệu: Đối với 53% nhà sản xuất, việc bảo mật tài sản OT là động lực chính cho các khoản đầu tư công nghệ mới.

An ninh mạng không còn chỉ là một cơ chế phòng thủ; đó là một chiến lược tấn công để tăng trưởng. Hơn một nửa số nhà sản xuất hiện đang áp dụng bảo mật quy mô lớn như một phần của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số rộng lớn hơn của họ. Điều này định hình lại các nhà lãnh đạo bảo mật thành những người hỗ trợ thiết yếu cho sự đổi mới công nghiệp.

Bằng cách định vị các mạng lưới được bảo mật, kiên cố là nền tảng cần thiết cho các sáng kiến có giá trị cao như bảo trì dự đoán, quản lý năng lượng theo thời gian thực hoặc kiểm soát chất lượng dựa trên AI, việc giảm thiểu rủi ro đột nhiên đi kèm với một lợi ích doanh thu rõ ràng. Các quy định sắp tới, như NIS2 ở Châu Âu và các chỉ thị của CISA ở Hoa Kỳ, chỉ làm tăng thêm tính cấp bách.

Kế Hoạch Hành Động Của Bạn:

• Gộp Bảo Mật với Các Dự Án Tự Động Hóa: Ghép các đề xuất bảo mật của bạn với ROI của một sáng kiến tự động hóa lớn hơn để đảm bảo một phần ngân sách chuyển đổi lớn hơn.
• Hợp tác với Đội Ngũ Đổi Mới: Đồng soạn thảo các đề xuất tài trợ với các phòng ban kỹ thuật số và R&D để khai thác một nguồn vốn sẵn có rộng hơn.
• Tận Dụng Hạn Chót Quy Định: Sử dụng các cột mốc tuân thủ làm thời hạn cố định để neo giữ tiến độ dự án và tăng tốc phê duyệt từ ban điều hành.

Xu hướng 3: Sự giám sát của hội đồng quản trị: Diễn giải rủi ro mạng công nghiệp thành tác động kinh doanh

Dữ Liệu: Rủi ro mạng là một mối đe dọa bên ngoài lớn đối với các nhà sản xuất, với 30% người được hỏi trong cuộc khảo sát xếp hạng nó trong số những trở ngại nghiêm trọng nhất của họ.

Các nhà điều hành, hội đồng quản trị và các công ty bảo hiểm bảo lãnh rủi ro của họ đang yêu cầu một ngôn ngữ rủi ro mới—một ngôn ngữ được đo bằng đô la và thời gian ngừng hoạt động, không chỉ là các lỗ hổng. Họ mong đợi câu trả lời rõ ràng cho các câu hỏi như: Khoản lỗ tài chính dự kiến là bao nhiêu nếu một dây chuyền sản xuất quan trọng bị tấn công mạng?

Chúng ta đang chạy các cuộc diễn tập ứng phó sự cố bao lâu một lần và chúng ta đang học được gì? Bạn có thể cung cấp một đánh giá rõ ràng, có điểm số về mức độ trưởng thành bảo mật của chúng ta trên toàn bộ môi trường OT không? Giờ đây, công việc của nhà lãnh đạo bảo mật là dịch các chi tiết kỹ thuật thành tác động kinh doanh để chi tiêu an ninh mạng có thể được cân nhắc một cách hiệu quả so với các ưu tiên vốn khác.

Kế Hoạch Hành Động Của Bạn:

• Phát Triển Các Mô Hình Tài Chính cho Sự Cố Mạng: Tạo các kịch bản tài chính rõ ràng (ví dụ: “chi phí một ngày ngừng hoạt động tại Nhà máy A”) để các giám đốc có thể nắm bắt mức độ phơi nhiễm tài chính trong nháy mắt.
• Thực Hiện Các Bài Tập Tabletop Định Kỳ: Chạy các cuộc diễn tập ứng phó sự cố hàng quý để xây dựng trí nhớ cơ và xác định các lỗ hổng trước khi một kẻ tấn công—hoặc một kiểm toán viên—làm.
• Chủ Động Tương Tác với Các Công Ty Bảo Hiểm: Thu hút các đối tác bảo hiểm của bạn vào quy trình lập kế hoạch kiểm soát để chứng minh sự trưởng thành và có khả năng khóa được phí bảo hiểm tốt hơn.

Xu Hướng 4: Sự phát triển của “bảo mật ngay từ thiết kế” trong phần cứng công nghiệp

Dữ Liệu: Để chống lại rủi ro tại nguồn, 31% nhà sản xuất đang ưu tiên phần cứng công nghiệp với các kiểm soát bảo mật nhúng.

Nguyên tắc “bảo mật ngay từ thiết kế” (Secure-by-Design) cuối cùng đã chiếm vị trí trung tâm trên sàn nhà máy. Điều này có nghĩa là bảo mật được xây dựng vào trong, không phải là gắn thêm vào. Các tính năng như kiểm soát truy cập cấp bộ điều khiển, firmware được ký mã hóa và đo lường từ xa bảo mật trên bo mạch đang trở thành tiêu chuẩn.

Mặc dù những biện pháp phòng thủ sâu hơn này mang lại sự bảo vệ lớn hơn nhiều, nhưng chúng cũng đòi hỏi một cấp độ kỷ luật mới trong quản lý vòng đời firmware và một sự thay đổi trong cách thức mua sắm tài sản. Các đặc điểm kỹ thuật bảo mật phải được ưu tiên song song với các đặc điểm kỹ thuật hiệu suất.

Kế Hoạch Hành Động Của Bạn:

• Cập Nhật Ngôn Ngữ Mua Sắm: Bắt buộc các tính năng như secure-boot và firmware được ký trong mọi Yêu cầu Báo giá (RFQ) để bảo vệ tất cả các tài sản mới trong tương lai.
• Hệ Thống Hóa Quản Lý Firmware: Xử lý các bản cập nhật firmware với sự chặt chẽ tương tự như việc vá lỗi IT, hoàn chỉnh với các kế hoạch khôi phục và các cửa sổ kiểm tra chuyên dụng để ngăn chặn sự gián đoạn vận hành.
• Tập Trung Giám Sát Cấp Thiết Bị: Đưa nhật ký bảo mật cấp thiết bị vào nền tảng Quản lý Thông tin và Sự kiện Bảo mật (SIEM) hiện có của bạn để phát hiện mối đe dọa sớm hơn và có ngữ cảnh sự cố phong phú hơn.

Xu Hướng 5: Xây dựng lực lượng lao động có kiến thức mạng trên sàn nhà máy

Dữ Liệu: Kỹ năng mạng hiện là điều không thể thương lượng. 81% nhà sản xuất đặt ưu tiên cao hoặc hàng đầu vào kiến thức về các thực hành mạng và 47% xếp hạng các kỹ năng này là “cực kỳ quan trọng” khi tuyển dụng.

Yếu tố con người vẫn là thành phần quan trọng nhất của bất kỳ chiến lược bảo mật nào. Các nhà sản xuất hàng đầu đang tích cực làm việc để xây dựng một lực lượng lao động có kiến thức mạng từ đầu. Điều này bao gồm việc lồng ghép các “khoảnh khắc an toàn mạng” ngắn vào các ca giao ca, tài trợ cho các chứng chỉ chuyên môn và liên kết hiệu suất bảo mật (như tỷ lệ tuân thủ vá lỗi) với đánh giá hiệu suất cá nhân. Mục tiêu là làm cho hành vi bảo mật trở nên thường xuyên và tự động như các quy trình an toàn khóa/thẻ (lockout/tagout) truyền thống.

Kế Hoạch Hành Động Của Bạn:

• Lồng Ghép ‘Khoảnh Khắc Mạng’ vào Các Cuộc Họp Giao Ban Hàng Ngày: Sử dụng các cuộc họp nhóm hàng ngày để chia sẻ các mẹo bảo mật ngắn, có liên quan, xây dựng nhận thức mà không làm gián đoạn lịch trình sản xuất.
• Khuyến Khích Các Thực Hành Bảo Mật: Công khai khen thưởng các cá nhân và nhóm vì thói quen bảo mật tốt, chẳng hạn như đạt được các quý không có sự cố hoặc hoàn thành vá lỗi nhanh chóng.
• Đầu Tư vào Phát Triển Chuyên Môn: Tài trợ cho nhân viên để đạt được các chứng chỉ liên quan đến vai trò (ví dụ: IEC 62443, CISM) để trau dồi chuyên môn sâu, nội bộ.

Xu Hướng 6: Biên giới cuối cùng: Hợp nhất an ninh mạng vào văn hóa an toàn của bạn

Dữ Liệu: Văn hóa vẫn là một trở ngại chính. 25% nhà sản xuất viện dẫn sự kháng cự thay đổi của nhân viên là một rào cản, trong khi 25% khác chỉ ra việc thiếu nhận thức về an ninh mạng trong đội ngũ lãnh đạo cấp cao.

Cuối cùng, công nghệ tiên tiến nhất cũng chỉ mạnh mẽ bằng văn hóa hỗ trợ nó. Tiến trình thường bị đình trệ không phải do thiếu kiến thức, mà do một tư duy chống đối. Các nhà điều hành có thể coi các kiểm soát bảo mật mới là một nút thắt cổ chai đối với sản xuất, trong khi các nhà quản lý chịu áp lực phải ưu tiên đầu ra ngắn hạn hơn là khả năng phục hồi dài hạn.

Giải pháp là nhúng an ninh mạng vào văn hóa an toàn rộng lớn hơn của tổ chức. Khi các rủi ro mạng được thảo luận với cùng mức độ nghiêm trọng như các rủi ro an toàn vật lý, quan điểm của toàn bộ tổ chức sẽ thay đổi.

Kế Hoạch Hành Động Của Bạn:

• Định Khung Rủi Ro Mạng là Vấn Đề An Toàn: Trong tất cả các thông tin liên lạc, thảo luận về các mối đe dọa kỹ thuật số cùng lúc với các mối nguy hiểm an toàn vật lý để nâng cao tầm quan trọng nhận thức của chúng.
• Tôn Vinh Những Chiến Thắng Bảo Mật: Nêu bật các đội đạt được các cột mốc bảo mật để bình thường hóa và củng cố các thói quen tốt trên toàn tổ chức.
• Thực Hành Ứng Phó Sự Cố Tích Hợp: Chạy các cuộc diễn tập sự cố chung có sự tham gia của cả đội ngũ IT và OT để những người phản ứng từ cả hai phía biết vai trò và kế hoạch hành động của nhau trước khi một cuộc khủng hoảng thực sự xảy ra.

An ninh mạng OT: Từ việc bị bỏ quên thành lợi thế cạnh tranh

Tóm lại, sáu xu hướng này vẽ nên một bức tranh rõ ràng và hấp dẫn: an ninh mạng OT không còn là một vấn đề IT bị cô lập hay một sự bổ sung sau cùng. Nó là mô liên kết thiết yếu của sản xuất hiện đại, kiên cường.

Các công ty phát triển mạnh vào năm 2026 và sau đó sẽ là những công ty nắm lấy việc áp dụng nền tảng phổ quát, gắn đầu tư bảo mật với chuyển đổi kinh doanh, giành được niềm tin cấp hội đồng quản trị thông qua sự minh bạch tài chính, yêu cầu phần cứng bảo mật ngay từ thiết kế, trau dồi một lực lượng lao động có kiến thức mạng, và xây dựng một văn hóa nơi an toàn và bảo mật là hai mặt của một đồng xu.

Những người hành động ngay bây giờ sẽ không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn tăng tốc đổi mới, xây dựng lòng tin của khách hàng và đảm bảo lợi thế cạnh tranh của họ.

Về Dữ Liệu: Các thông tin chi tiết trong bài viết này được lấy từ Báo cáo Tình hình Sản xuất Thông minh Thường niên lần thứ 10 của Rockwell Automation. Báo cáo đã phân tích phản hồi từ 1.560 người trả lời ở các vai trò quản lý và cấp C-suite trên 17 quốc gia sản xuất hàng đầu thế giới. Cuộc khảo sát bao gồm nhiều ngành công nghiệp và quy mô công ty đa dạng, với doanh thu trải dài từ $100 triệu đến hơn $30 tỷ, mang lại cái nhìn toàn diện về bức tranh sản xuất toàn cầu.